��ࡱ�>�� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������3 ��3WbjbjC�C� .�!�!�3S������l&&&&&&&:� � � � D 4:�|L �     >^r OQQQQQQ$L l�u&~  ~~u�&&  ����~ & & O�~O���f&&O @ ������:� � �O�0�#,���O�::&&&&�UN EXEMPLE DE CONTRAT DE MANAGEMENT  AVERTISSEMENT Ce contrat ne peut en aucun cas �tre consid�r� comme un ��contrat-type��. Il s�agit d�un exemple tir� de la r�alit�, s�appliquant � un cas particulier. Il est donc recommand� de ne s�en servir �ventuellement que comme base de n�gociation.   EXEMPLE DE CONTRAT DE MANAGEMENT ENTRE : Ci-apr�s d�sign� � l�ARTISTE ( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "1" 1) �; D�une part. ET : Ci-apr�s d�sign� ��LE MANAGER( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "2" 2)��; D�autre part. �TANT PREALABLEMENT EXPOS� QUE : 1.-L�ARTISTE souhaite d�velopper sa carri�re au niveau national et international. 2.-Le MANAGER est bien implant�( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "3" 3) dans l�industrie de la musique. 3.-Les parties ont d�cid� de se rapprocher selon les conditions et modalit�s d�finies ci-dessous. IL A �T� CONVENU CE QUI SUIT : Article 1.- OBJET -L�ARTISTE qui se d�clare libre de tout engagement ayant le m�me objet( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "4" 4) et garantit express�ment le MANAGER contre tout recours des tiers � ce sujet, conc�de au MANAGER l�exclusivit� du management de sa carri�re( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "5" 5) artistique.( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "6" 6) En cons�quence, le MANAGER s�engage � repr�senter l�ARTISTE dans tous ses contacts professionnels et � g�rer sa carri�re de la mani�re la plus large possible, selon les modalit�s d�finies ci-dessous. 1.1.-Repr�sentation de l�ARTISTE 1.-N�gociation des contrats : le MANAGER n�gociera, pour le compte de l�ARTISTE et en accord( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "7" 7) avec lui, les contrats relatifs � sa carri�re tels que, sans que cette �num�ration soit limitative: contrat d�artiste, contrat d��dition, contrat de spectacle, publicit�s,.... 2.-Inscription au sein des soci�t�s et/ou associations professionnelles( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "8" 8) 1.2.-Gestion de la carri�re de l�ARTISTE Le MANAGER assumera les t�ches suivantes : 1.-Gestion du planning : �tablissement et suivi de l�agenda de l�ARTISTE. Communication � l�ARTISTE de son emploi du temps. 2.-Suivi et coordination des partenaires de l�ARTISTE : le MANAGER assumera le suivi des relations de l�ARTISTE avec ses partenaires tels que, sans que cette �num�ration soit limitative, �diteur(s), maison(s) de disque, producteur(s), agent(s), promoteurs et organisateurs. En particulier, il veillera au respect des obligations souscrites par ces tiers dans les contrats qu�ils auraient conclus avec l�ARTISTE et contr�lera sp�cialement le relev� des royalties dues � l�ARTISTE ainsi que leur paiement. 3.-Gestion de l�image: le MANAGER assistera l�ARTISTE dans l��tablissement et la diffusion de son image aupr�s du public et des m�dias en g�n�ral. Il exploitera ou fera exploiter le nom et l�image de marque de l�ARTISTE � des fins publicitaires et/ou commerciales par photos, posters, T-shirts, stickers, cartes de v�ux et tous autres supports habituellement exploit�s dans le merchandising. 4.-Recherche d�emplois pour l�ARTISTE : le MANAGER d�ploiera toute son activit�( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "9" 9) en vue de fournir � l�ARTISTE des emplois r�mun�rateurs et utiles au d�veloppement de sa carri�re. Il transmettra syst�matiquement et sans d�lai( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "10" 10) � l�ARTISTE toutes demandes et propositions de tiers( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "11" 11) ayant pour objet notamment la participation de l�ARTISTE � quelle que manifestation que ce soit, y compris films, publicit�s, commandes diverses. Il se mettra imm�diatement en contact avec des agents. Article 4. - GARANTIES DE L�ARTISTE - L�ARTISTE garantit qu�il est libre de conclure et d�ex�cuter la pr�sente convention et qu�il n�enfreint ainsi aucune disposition d�aucun contrat qu�il aurait sign� ant�rieurement. Il garantit qu�� sa connaissance, il est le seul propri�taire de son nom d�ARTISTE. Article 5 - GARANTIES DU MANAGER - 5.1.-Le MANAGER informera l�ARTISTE, sur simple demande et en toute hypoth�se au moins de mani�re mensuelle, sur l��tat d�avancement de sa gestion ainsi que les contrats en n�gociation. Article 6. - TERRITOIRE - La pr�sente convention ne comporte aucune limitation territoriale et, par cons�quent, fait na�tre des droits et obligations valables dans le monde entier. Il est toutefois entendu que, dans le cas o� le MANAGER souhaiterait d�l�guer ses pouvoirs dans un territoire particulier en raison notamment de la distance et de la n�cessit� d�une pr�sence locale, il soumettra le choix de la personne physique ou morale ainsi destin�e � le repr�senter � l�ARTISTE dont l�accord pr�alable et �crit sera requis. Article 7. - DUR�E - La pr�sente convention prend effet � dater de sa signature pour une dur�e de 18 (DIX HUIT) mois( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "12" 12) . Elle expirera ainsi le ��.. Toutefois, et sous r�serve de la parfaite ex�cution des pr�sentes par le MANAGER, le pr�sent contrat se prolongera d�une dur�e d�1 (UN) an, automatiquement et sans modification, pour autant que les revenus totaux de l�ARTISTE aient atteint, durant la derni�re ann�e contractuelle, une moyenne mensuelle de 300.000 francs (TROIS CENT MILLE FRANCS) nets( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "13" 13). Par revenus totaux de l�ARTISTE, il faut entendre: a) les revenus r�ellement( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "14" 14) per�us par l�ARTISTE pendant l�ann�e contractuelle consid�r�e, provenant de son activit� artistique et comprenant les sommes suivantes, � l�exception de toutes autres : droits d�auteur et avances sur droits d�auteur, droits voisins, cachets de spectacle, royalties et avances sur royalties, cachets de spectacle vivant ou enregistr� et revenus g�n�r�s par l�exploitation de l�image de l�ARTISTE (merchandising); b) les revenus pris en consid�ration sont les revenus bruts( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "15" 15) avant imp�t; Article 8. - R�MUNERATION DU MANAGER - En r�mun�ration de ses prestations et sous r�serve de leur parfaite ex�cution par le MANAGER, celui-ci percevra une commission sur les revenus bruts de l�ARTISTE, fix�e � 15 % (QUINZE POUR CENT), selon les modalit�s d�finies ci-dessous. 1.-Revenus pris en consid�ration Seront seuls pris en consid�ration pour la r�mun�ration revenant au MANAGER, les revenus bruts r�ellement per�us par l�ARTISTE. Par revenus totaux bruts de l�ARTISTE, il faut entendre: a) les revenus r�ellement( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "16" 16) per�us par l�ARTISTE pendant l�ann�e contractuelle consid�r�e, provenant de son activit� artistique et comprenant les sommes suivantes, � l�exception de toutes autres : - droits voisins d�interpr�te; - cachets nets de spectacle; - royalties; - avances sur royalties; - cachets de spectacle vivant ou enregistr� - revenus du merchandising( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "17" 17) b) les revenus pris en consid�ration sont les revenus bruts avant imp�t; c) Il est express�ment convenu entre les parties que les revenus bruts pris en consid�ration pour le calcul de la commission du MANAGER ne comprendront pas, notamment, les sommes suivantes :� Les sommes vers�es � une partie autre que l�ARTISTE ou son repr�sentant pour couvrir les frais d�enregistrement( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "18" 18); � Les sommes vers�es � l�ARTISTE ou � son repr�sentant en vue de la production et/ou de la direction de vid�o-musique; � Les sommes vers�es � des tiers en vue de promouvoir les activit�s artistiques de l�ARTISTE. � les sommes g�n�r�es par des investissements r�alis�s par l�ARTISTE sur des sommes sur lesquelles une commission a d�j� �t� per�ue par le MANAGER( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "19" 19) 2.- Les parties conviennent express�ment que toutes les redevances relatives aux activit�s professionnelles de l�ARTISTE et faisant l�objet du pr�sent contrat, seront directement per�ues par l�ARTISTE ou par toute soci�t� ou association quelconque qu�il viendrait � fonder( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "20" 20). La commissions per�ue par le MANAGER sera factur�e � cette personne physique ou � cette soci�t� par le MANAGER. 3.- Commission due au MANAGER apr�s expiration du contrat( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "21" 21). 3.1.- � l�expiration du contrat, et pour autant qu�il ne s�agisse ni d�une r�siliation ni d�une r�solution( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "22" 22) pour faute du MANAGER ou manquement � ses obligations, le MANAGER continuera � percevoir une commission pendant un temps limit� sur les revenus g�n�r�s apr�s l�expiration du terme par son activit� durant le contrat( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "23" 23). Nonobstant toute clause contraire( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "24" 24), il est pr�alablement entendu qu�en aucun cas le MANAGER ne percevra de commission : a) sur les enregistrements r�alis�s et commercialis�s apr�s l�expiration du contrat, la commission post�rieure � l�expiration du contrat n��tant calcul�e que sur les enregistrements r�alis�s et commercialis�s pendant la dur�e du contrat( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "25" 25); b) sur les �uvres cr��es et/ou �dit�es apr�s l�expiration du contrat; c) en g�n�ral, sur tout revenu g�n�r� par une activit� nouvelle-n�e apr�s l�expiration du contrat qui n�aurait pas �t� substantiellement( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "26" 26) n�goci�e par le MANAGER pendant la dur�e du contrat; Cette commission sera calcul�e comme suit : 3.1.-Dans les trois mois suivant l�expiration du contrat, le MANAGER percevra 50% (cinquante pour cent) de sa commission pr�vue � l�art.8 ( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "27" 27) ci-dessus; 3.2.-Apr�s cette p�riode, et pour une nouvelle p�riode de trois mois, 30% (trente pour cent) de la commission pr�vue � l�art.8; � l�issue de cette nouvelle p�riode, le MANAGER ne percevra plus de commission. 4.-Modalit�s de r�mun�ration du MANAGER 4.1 -Au cas o� le MANAGER recevrait directement d�un tiers des sommes revenant � l�ARTISTE, il s�engage � les transf�rer imm�diatement sur le compte de l�ARTISTE sans retenir aucune commission quelle qu�elle soit( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "28" 28). 4.2. -Sur tous les revenus donnant lieu � la perception d�une commission en vertu des pr�sentes, le MANAGER adressera � l�issue de chaque semestre � l�ARTISTE ou � son repr�sentant une facture du montant de sa commission; 4.3.- L�ARTISTE ou son repr�sentant versera la commission due dans les 90 (quatre-vingt dix) jours ( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "29" 29) de r�ception de la facture. Article 9. - D�PENSES DU MANAGER 9.1.- Toutes les d�penses effectu�es par le MANAGER et concernant le management de l�ARTISTE resteront exclusivement � sa charge et ne pourront �tre r�cup�r�es aupr�s de l�ARTISTE ou de ses repr�sentants, � l�exception de ce qui est dit ci-dessous. 9.2.- Au cas o� le MANAGER souhaiterait, pour des motifs exceptionnels, r�cup�rer aupr�s de l�ARTISTE ou de ses repr�sentants tout ou partie de ses d�penses, il ne pourra le faire que s�il a obtenu, chaque fois, pr�alablement et par �crit, l�accord de l�ARTISTE sur le montant de la r�cup�ration et ses modalit�s. � d�faut d�un tel accord, l�ARTISTE sera d�finitivement r�put� avoir refus� la r�cup�ration de la d�pense et il ne pourra �tre d�duit, ni d�accords ant�rieurs ni de leur r�p�tition, ni d�un acquiescement quelconque, une telle autorisation( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "30" 30). Article 10.- CESSION DU CONTRAT - Le pr�sent contrat est conclu en fonction de la personne du MANAGER, M. XX. En cons�quence, il ne pourra �tre transf�r� ni c�d� de quelle que mani�re que ce soit, en tout ou en partie, � un tiers personne physique ou morale sans l�accord pr�alable et �crit de l�ARTISTE( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "31" 31). De m�me, le MANAGER ne pourra d�l�guer � un tiers, m�me sous ses ordres et son autorit�, le suivi du management, � l�exception des t�ches de secr�tariat et d�administration quotidienne. Article 11.- ACCORD DES PARTIES - La pr�sente convention constitue l�accord entier des parties et remplace et annule toute convention et/ou correspondance ant�rieure portant sur l�objet auquel elle se rapporte. Au cas o� une ou plusieurs stipulations comprises dans cette convention viendrait � �tre consid�r�e comme ill�gale ou illicite, ce vice n�affecterait pas la totalit� du contrat qui resterait valide pour les dispositions maintenues. ARTICLE 12. � CLAUSE R�SOLUTOIRE EXPRES - Au cas o� une partie ne respecterait pas l�une quelconque de ses obligations( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "32" 32), l�autre pourra la mettre en demeure par lettre recommand�e avec accus� de r�ception. � d�faut pour la partie d�faillante de s�ex�cuter dans les 30 (TRENTE) jours de l�envoi de cette mise en demeure, le contrat sera r�sili� de plein droit( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "33" 33) et sans formalit�, sans pr�judice de dommages int�r�ts( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "34" 34). Article 13.- LOI-COMP�TENCE - La pr�sente convention est soumise au droit( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "35" 35) . En cas de litige, les tribunaux de( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "36" 36) seront seuls( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "37" 37) comp�tents( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "38" 38). Article 14. -DOMICILE - Les parties font �lection de domicile( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "39" 39) � leur adresse indiqu�e en t�te des pr�sentes. Elles s'engagent � se notifier sans d�lai tout changement qui y serait apport�, par courrier recommand�. Fait �..................., le.................... , en autant d'exemplaires originaux( HYPERLINK "http://www.chanson.ca/musiconseils/documentation/" \l "40" 40) que de parties, chacune ayant re�u le sien. L�ARTISTE........................���LE MANAGER........................ NOTES 1 ���Si l�artiste est un groupe, il est n�cessaire que tous les membres signent le contrat. Qu�en est-il si le groupe se s�pare�? Chaque membre reste-t-il li� de mani�re exclusive au manager�? 2 ���Assurez-vous que le contrat est conclu de pr�f�rence avec une personne physique et non une soci�t�. 3 ���� v�rifier�! 4 ���C�est-�-dire un autre contrat de management avec quelqu�un d�autre. ��Engagement�� signifie non seulement contrat �crit mais m�me un simple accord verbal. 5 ���Le contrat ne d�finit pas quelle est la ��carri�re� artistique�� de l�artiste. Ceci signifie que si l�artiste, musicien, �tait engag� pour tourner un film, le manager pourrait pr�tendre � percevoir une commission�� 6 ���Il s�agit donc d�un contrat exclusif � l��gard de l�artiste. Mais le manager garde le droit de s�occuper d�autres artistes. On pourrait toutefois limiter le nombre d�artistes de mani�re � s�assurer la disponibilit� du manager. 7 ���Le manager ne pourrait donc conclure des contrats sans l�accord de l�artiste. La clause pourrait �tre plus pr�cise. 8 ���Soci�t�s d�auteurs, de gestion de droits voisins, organisations professionnelles, etc. 9 ���Cette expression signifie que le manager doit pouvoir prouver, le cas �ch�ant, qu�il a fait tout ce qui �tait en son pouvoir pour procurer des emplois � l�artiste. Il s�agit d�une clause tr�s importante d�un point de vue juridique. 10 ���C�est-�-dire imm�diatement� 11 ���Tiers�: toute personne autre que l�artiste ou le manager. 12 ���Cette dur�e est exceptionnellement courte et se r�f�re en fait � la dur�e suppos�e d�exploitation d�un album de l�artiste. 13 ���Cette clause garantit d�une certaine mani�re l�activit� du manager. 14 ���Et non ceux qui seraient dus mais non pay�s�. 15 ���Cette notion pourrait �tre plus pr�cis�ment d�finie car les ��revenus bruts�� peuvent signifier des revenus sans d�duction de frais. 16 ���Le manager ne per�oit pas de commission, par exemple, sur les revenus seulement dus � l�artiste. 17 ���On notera que les droits d�auteur ne sont donc pas compris (ce qui est exceptionnel). 18 ���En toute hypoth�se, il ne s�agit pas de ��revenus�� mais la pr�cision ne co�te rien�� 19 ���Parce qu�il s�agit, par exemple, de redevances plac�es. 20 ���Le manager ne per�oit donc directement aucun revenu d� � l�artiste. Mais l�artiste peut cr�er une soci�t� en vue de percevoir ses revenus. 21 ���Cette clause n�est pas toujours pr�sente dans les contrats de management. Elle est toutefois extr�mement utile car �vite les conflits in�vitables � l�expiration du contrat. Tout contrat de management devrait donc inclure des dispositions semblables. 22 ���En droit, on distingue la ��r�siliation du contrat�� qui op�re � partir du moment o� elle est d�cid�e, de sa ��r�solution�� qui op�re � compter du moment o� le contrat a �t� sign�: la r�solution d�un contrat entra�ne donc des r�sultats beaucoup plus graves qu�une r�siliation puisqu�il faut remettre les choses en l��tat o� elles se trouvaient avant la signature du contrat. 23 ���Cette disposition pr�cise utilement qu�au cas o� le contrat serait r�sili� parce que le manager n�a pas rempli ses obligations, celui-ci ne percevrait �videmment aucune commission apr�s expiration du contrat. 24 ���C�est-�-dire ��m�me si une autre partie du contrat disait le contraire�� 25 ���Autrement dit, il n�y a (�ventuellement) de commission due au manager que sur les activit�s g�n�r�es AVANT la fin du contrat. 26 ���Le contrat ne d�finit pas le sens des termes ��substantiellement n�goci頻. S�agit-il d�un accord complet, d�un pr�-accord, d�un simple �change de courriers, ��? 27 ���C�est-�-dire 7,5% (la moiti� de 15%) 28 ���Car le contrat pr�voit que la commission est factur�e par le manager � l�artiste ou � sa soci�t� apr�s perception de ces revenus. 29 ���Ce d�lai est extr�mement long. 30 ���En d�autres termes, ce n�est pas parce que �a s�est pass� une fois qu�on a accept� de changer les r�gles. 31 ���Cette clause tr�s s�v�re n�autorise m�me pas le manager � cr�er une soci�t� et lui transf�rer ce contrat, sans l�accord de l�artiste. S�il y �tait autoris�, il resterait � d�finir ce que peut faire, � son tour, cette soci�t�. Pourrait-elle � son tour c�der le contrat � une autre soci�t�? Et quid en cas de fusion ou d�absorption�? Ces questions sont fondamentales dans le cadre d�un contrat de management o� les relations personnelles sont souvent la cause de la conclusion du contrat entre l�artiste et le manager. 32 ���Par exemple, le manager ne recherche pas des emplois pour l�artiste (art.1.2.4) ou ne rend pas compte � l�artiste de sa gestion (art.5) 33 ���C�est-�-dire automatiquement, sans l�intervention d�un tribunal. 34 ���Non seulement le contrat serait r�sili� mais la partie ��coupable�� pourrait �tre en outre condamn�e � verser des indemnit�s 35 ���Sp�cifier quelle est la loi nationale qui s�applique. 36 ���Sp�cifier le tribunal comp�tent (Montr�al, Paris, Bruxelles, Abidjan, New York,�.). En th�orie et pour autant que cela soit justifi� par une r�alit� quelconque, on pourrait concevoir que le contrat d�clare les tribunaux de Paris seuls comp�tents mais que la loi applicable au contrat soit la loi suisse. 37 ���Et donc les tribunaux de Paris refuseront de s�emparer du litige si les tribunaux de Bruxelles, par exemple, ont �t� d�clar�s ��seuls comp�tents��. Cet article d�finit ainsi o� se passera le proc�s. 38 ���Certains contrats font l��conomie des tribunaux et s�en remettent, par exemple, � une proc�dure d�arbitrage (des arbitres sont nomm�s par les parties pour r�soudre le litige et leur d�cision a, sous certaines conditions, la valeur d�un jugement). Il ne faut jamais perdre de vue que le recours aux tribunaux suppose un certain d�lai tandis que le recours � l�arbitrage, souvent plus rapide, est aussi plus on�reux (les arbitres �tant des experts r�mun�r�s). 39 ���L�int�r�t pratique de cette disposition est de d�terminer o� doivent �tre adress�es les correspondances relatives � l�ex�cution du contrat (mise en demeure, �tat d�exploitation, etc.). 40 ���L�artiste et le manager ont donc sign� chacun deux documents (et non pas un seul document photocopi�!). Il est �galement n�cessaire de parapher chaque page du contrat. #$%&34"$%&'(23IJQRpq����������5678JKkl��%&'(�������%&lmn���������ܧܧ����ܧܧ����ܧܧ������ܧܧ�5�CJOJQJ\�^JaJ0JOJQJ^JjOJQJU^J5�CJ$OJQJ\�^JaJ$#5�B*CJ$OJQJ\�^JaJ$ph��� j8U j�U OJQJ^J5�OJQJ\�^J jU5�CJ$OJQJ\�^JaJ$8$&$&(JR��Kl���� i ���������������� $����]��^��a$ ����]��^��$������]��^��a$ ������]��^��$����[$\$]��^��a$ $�p�p]�p^�pa$$�����d�d[$\$]��^��a$ ����]��^��3W�no��D E F G U V � � � � � � h i � � � � . / 0 1 � � + , r s t u v w � � � � F G YZ?@��_`ab��=>@Axy��������hi��������N��������������������������������������������������������������5�CJOJQJ\�^JaJ5�OJQJ\�^J0JOJQJ^J OJQJ^JjOJQJU^JPi � � w � � G @���i����O���8ko-������������������������ $�p�p]�p^�pa$ $����]��^��a$$������]��^��a$NO����efhi����124578jk������no������,-:;��VWYZ  � � � � � � � !H!I!y"z"�"�"�"�"�"�"0$1$x$y${$|$}$~$����������������������������������������������������������������5�OJQJ\�^J0JOJQJ^JjOJQJU^J5�CJOJQJ\�^JaJ OJQJ^JQ-;� !I!�"~$�$�%O&�&�(|) 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